第390章 霹靂遊俠

    說全要自然不是玩笑話，

    製造業公司處於不同的階段，就需要有不同的選擇，初創時期以生存為主，當可以立足之後就要進一步進取，而進取的方向有兩點，向外樹立品牌、向內研發技術。

    但香江實業公司不同，有霍先生雄厚的財力做後盾，不需要考慮生存，只需要專注發展就行，

    如今香江實業公司草創不過三年，第一年基本是籌備期和廠房建設期，第二年生產線安裝和產品試製，第三年開拓市場，

    剛開始的時候霍先生還能憑藉自己的資源渠道把貨賣出去，但隨著產量越來越大，原來的渠道明顯不夠用，這時候就遇到霍先生說的小問題，也就是慘烈的價格戰。

    而陳建國對香江實業的定位，說白了可以用三個字概括，“技工貿”，

    技工貿倒過來便是貿工技，也就是後來聯想的產業模式，

    這兩者的本質區別在於，你是把技術放在前面，還是把賺錢放在前面，技術優先就是技工貿，賺錢優先就是貿工技。

    技工貿的特點是以技術研究和開發的成果來推動生產和貿易，貿工技自然就是顛倒過來，用貿易作為推動力。

    回到香江實業所面臨的處境，絕對不只是一個市場競爭的小問題，而是發展思路的大問題，

    他們既要解決當前市場開拓面臨的難題，又不能偏了方向，被市場牽著鼻子走，

    所以陳建國的建議是全要，

    一方面，通過oem和odm賺取發展所需要的資金，避免直接市場競爭，消化大部分生產產能，

    另一方面，為未來作長遠計，建設自己的品牌體系和技術體系，打出自己的口碑，避免日後被人卡脖子，

    當時機成熟，就可以將這兩部分分開，一部分專注於生產製造，另一部分則主要負責品牌管理和技術研發，

    甚至將技術研發單元再次獨立出去，組建類似國外的私人科研院所，只進行技術研究，然後通過專利授權獲利，

    如此，將品牌、生產和技術三方面拆開，既可以隔離風險，又有利於各自在擅長的領域專心發展，

    陳建國對著大家解釋了一通，最後說道，“說不定二十年、三十年後，是這樣一個模式，香江品牌管理公司向香江科技研究院購買專利使用權，然後委託香江實業公司進行生產，再通過自身的市場渠道進行銷售，