緋紅之月 作品
第595章 中華民國政府很關注（七）(第2頁)
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吳有平聽到何銳確定戰爭不可避免，不自覺的鬆了口氣。正想表示對何銳的贊同，就聽何銳繼續說道：“我要向你強調一件事，這場戰爭可不是什麼最終的聖戰。你作為國家總理，必須清醒的認識到，人類的進步是一種非常動態的事情。上一次歐洲大戰的結果，只是強化了邪惡的殖民制度，並沒有讓世界更加進步。那麼下一次戰爭，能不能讓世界更加文明進步，是由參與者的能力以及認知決定，而不是爆發了毀滅性的戰爭之後，世界就自然而然的進步了。”
聽到這話，吳有平只感覺到了一種莫名的感動，當即答道：“嗯。我明白了。”
“好吧。我們都該看資料了，注意眼睛。”電話那頭的何銳說完，隨著咔噠一聲，電話掛斷了。
吳有平看了看大量分析對照的報表，心中有些許牴觸。至少在此時，他還想多思考一陣。
英鎊脫離金本位之後，相對其他主要貨幣的匯率下跌，將促進英國商品出口。
建立英鎊集團，確保英鎊在這些國家中成為主要流通貨幣，穩固了英鎊的地位。
帝國特惠制，確保英國面對世界經濟危險的時候擁有一個5億多人口的穩定基本盤。
這三個政策準備推出以及正在完成發展，讓吳有平不得不承認，英國國內不乏眼光深遠的政客以及學者，能夠基於英國的現實做出最有利於英國的決策。現在的中國雖然開始快速工業化，但是面對搞了200年工業的英國，吳有平有些懷疑，中國能否通過10年的發展獲得壓倒英法這樣的世界強國的能力。方才給何銳打電話，想獲得的不僅是思路，更多的是信心。
此時，思路未必非常清晰，但是感受到何銳的冷靜、嚴肅，無所畏懼的態度，吳有平就覺得自己從何銳這裡得到了信心。如果是別人，也許會將這些視為人格魅力。吳有平卻覺得自己只是認同何銳的思路，中國有5億人口，哪怕5億人每天都能獲得一點點實實在在的進步，積累起來就是巨大的力量。
想到這裡。面對繁重工作的牴觸感消失了，吳有平拿起報告看了起來。
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一個5億人口的大國，吳有平無論如何都管不過來。哪怕是有著數量龐大的政府工作人員的行政系統，依舊不可能讓國家按照某個人或者某一些人的判斷而發展。所以政府管理需要的是kpi。
kpi是個與經濟管理有關的英文縮寫，(keyperformanceindicator,關鍵績效指標)。
企業關鍵業績指標(kpi：keyperformanceindicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
國家、社會、政府，三者之間的關係很複雜，現階段的中國最重要的戰略目標是發展工業。工業作為先進生產力，隨著其在社會生產中成為主要的發展動力，會很自然的出現符合工業生產運行的生活方式、思想，以及道德。
吳有平作為國務院總理，要做的就是推進中國的工業化政策。過去幾年中，中國完成了社會基本調查。掌握了基礎數據資料，國務院各個部門將本部門的發展規劃制定成發展步驟，一步步量化。
作為國務院總理，要做的就是時刻監督這些kpi的執行進度，以確定各個部門的政策是否合理，並且對其進行調整。這就是確定關鍵績效指標的smArt原則。smArt是5個英文單詞首字母的縮寫：
s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
原文來自於塔&讀小說~&
t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
吳有平快速翻看著文件，看完了方才沒看完的合成氨生產文件，吳有平又拿起電話，“老莊，派個人過來。你今年提出的計劃是210萬噸合成氨，這和之前說的不一樣。”
電話那頭的莊嘉雄很無奈，“有平，之前說240萬噸的時候，我們計算的不夠準確。你總不能讓我們無法完成計劃。”
吳有平一邊接著電話，手指習慣性的敲著桌面上厚厚的資料，“既然你都聽說此時了，那你得來一趟。你不來的話，我過去。”
莊嘉雄怒了，“不行就是不行。我們工業部也得要臉。”
吳有平聽到何銳確定戰爭不可避免，不自覺的鬆了口氣。正想表示對何銳的贊同，就聽何銳繼續說道：“我要向你強調一件事，這場戰爭可不是什麼最終的聖戰。你作為國家總理，必須清醒的認識到，人類的進步是一種非常動態的事情。上一次歐洲大戰的結果，只是強化了邪惡的殖民制度，並沒有讓世界更加進步。那麼下一次戰爭，能不能讓世界更加文明進步，是由參與者的能力以及認知決定，而不是爆發了毀滅性的戰爭之後，世界就自然而然的進步了。”
聽到這話，吳有平只感覺到了一種莫名的感動，當即答道：“嗯。我明白了。”
“好吧。我們都該看資料了，注意眼睛。”電話那頭的何銳說完，隨著咔噠一聲，電話掛斷了。
吳有平看了看大量分析對照的報表，心中有些許牴觸。至少在此時，他還想多思考一陣。
英鎊脫離金本位之後，相對其他主要貨幣的匯率下跌，將促進英國商品出口。
建立英鎊集團，確保英鎊在這些國家中成為主要流通貨幣，穩固了英鎊的地位。
帝國特惠制，確保英國面對世界經濟危險的時候擁有一個5億多人口的穩定基本盤。
這三個政策準備推出以及正在完成發展，讓吳有平不得不承認，英國國內不乏眼光深遠的政客以及學者，能夠基於英國的現實做出最有利於英國的決策。現在的中國雖然開始快速工業化，但是面對搞了200年工業的英國，吳有平有些懷疑，中國能否通過10年的發展獲得壓倒英法這樣的世界強國的能力。方才給何銳打電話，想獲得的不僅是思路，更多的是信心。
此時，思路未必非常清晰，但是感受到何銳的冷靜、嚴肅，無所畏懼的態度，吳有平就覺得自己從何銳這裡得到了信心。如果是別人，也許會將這些視為人格魅力。吳有平卻覺得自己只是認同何銳的思路，中國有5億人口，哪怕5億人每天都能獲得一點點實實在在的進步，積累起來就是巨大的力量。
想到這裡。面對繁重工作的牴觸感消失了，吳有平拿起報告看了起來。
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一個5億人口的大國，吳有平無論如何都管不過來。哪怕是有著數量龐大的政府工作人員的行政系統，依舊不可能讓國家按照某個人或者某一些人的判斷而發展。所以政府管理需要的是kpi。
kpi是個與經濟管理有關的英文縮寫，(keyperformanceindicator,關鍵績效指標)。
企業關鍵業績指標(kpi：keyperformanceindicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
國家、社會、政府，三者之間的關係很複雜，現階段的中國最重要的戰略目標是發展工業。工業作為先進生產力，隨著其在社會生產中成為主要的發展動力，會很自然的出現符合工業生產運行的生活方式、思想，以及道德。
吳有平作為國務院總理，要做的就是推進中國的工業化政策。過去幾年中，中國完成了社會基本調查。掌握了基礎數據資料，國務院各個部門將本部門的發展規劃制定成發展步驟，一步步量化。
作為國務院總理，要做的就是時刻監督這些kpi的執行進度，以確定各個部門的政策是否合理，並且對其進行調整。這就是確定關鍵績效指標的smArt原則。smArt是5個英文單詞首字母的縮寫：
s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
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t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
吳有平快速翻看著文件，看完了方才沒看完的合成氨生產文件，吳有平又拿起電話，“老莊，派個人過來。你今年提出的計劃是210萬噸合成氨，這和之前說的不一樣。”
電話那頭的莊嘉雄很無奈，“有平，之前說240萬噸的時候，我們計算的不夠準確。你總不能讓我們無法完成計劃。”
吳有平一邊接著電話，手指習慣性的敲著桌面上厚厚的資料，“既然你都聽說此時了，那你得來一趟。你不來的話，我過去。”
莊嘉雄怒了，“不行就是不行。我們工業部也得要臉。”