第1009章 金融市場中的“二人轉”

 在商業競爭中，有這樣一個故事。

 一個老闆某地開了一家飯店，可是由於當地的民眾都不認可，不論如何降價、促銷，生意始終不好，於是他去向一個搞策劃的高人請教，看看有沒有什麼辦法把自己飯店的生意搞好。

 這位策劃高人經過實地考察後，給老闆出謀劃策道：“在你飯店的對面，開一家規模、菜品、服務、價格、味道都差不多，但是招牌完全不同的飯店。不要告訴這兩家店的管理人員和員工股，讓這兩家飯店針鋒相對的高競爭。”

 老闆聽得將信將疑，眼下也沒有什麼好辦法，只好抱著試試看的心態，又在飯店的對面，開了一家與之前那家一切都差不多的飯店，讓兩家飯店之間的氛圍搞得針鋒相對，你死我活。

 在這種貌似你死我活的競爭中，兩家飯店的員工拼命搞促銷拉客，飯店潛力立刻被激活，兩家飯店的生意都好的不得了。這樣的商業競爭的模式，被稱為“雙寡頭模式”。在華國，叫做“二人轉模式”。

 “雙寡頭模式”的最大特點，除了給兩家店的店員以危機感和競爭感之外，還貌似給了消費者以選擇權。

 這種“雙寡頭模式”，在現代商業競爭中廣泛出現，比如可口可樂和百事可樂、肯德基和麥當勞、耐克和阿迪達斯、波音和空客、格力和美地、阿里巴巴和騰訊等等，都是這種雙寡頭模式。

 這種貌似激烈的競爭模式，歸根結底都是套路，很多時候，雙寡頭的背後的老闆，很有可能出自一家或者一個群體。甚至很多劇情，也都是別人寫好演給消費者看的。

 你以為你在看一出激烈競爭的好戲，實際上你看到的，在很多時候，只是別人願意讓你看到的。

 李月祺為了自己的“海鮮自由”，也為了給華國老百姓留下一片沒有核汙染的海洋，不惜給貝萊德集團挖坑佈局，斥巨資從貝萊德集團那裡收購了東京電力公司的股份。

 拿下東京電力公司之後，李大老闆一邊以大股東的身份，出資幫東京電力公司解決核汙水問題，一邊在給小鬼子挖坑，最終達到讓小鬼子自食其果的結局。