第612章 顛覆電商平臺(第2頁)

 只要這些廠家投放了大量的廣告，自己家公司的廣告，就無需繼續投放，也無需每一天利用自己家公司，投放廣告來燒錢吸引客戶。

 現在看廣告賺現金，這一燒錢吸引客戶的支出，全部都由各大廠家來平攤，各大廠家投放多少廣告？自己家的公司，就可以減少多少支出。

 想一想從平臺剛開始上線，許少就制定了看廣告賺現金這一商業模式，吸引大量的客戶前來註冊，和在平臺消費購買商品。

 第2步就是利用自身公司的資源，讓自身公司裡面所有的員工，繳納會員費用，利用辦會員卡，購買成本價商品的這一商業模式，又帶動了一大批人進行註冊。

 第3步就是自己利用流量卡，直接引爆電商平臺的消費熱潮，直接一口氣，將電商平臺扭虧為盈。

 以最短的時間，用戶註冊數量最多，最快實現盈利，等等多個第一，直接顛覆了之前所有的電商平臺。

 雖然自己利用流量卡，引爆生活app電商平臺消費的熱潮，這有點不地道，損害了所有電商平臺的利益。

 但是商場如戰場，只要法律上沒有明文規定，這些手段都是在法律許可範圍之內，自己如何做都不過分。