第221章 關鍵因素

蘇聖平看著眾人問道：“首先，我們要明白為什麼三皇子和那位公主都要和我們合作，難道他們就不能再開一家物流行嘛，這個問題你們有沒有想過？”

 吳桐作為當事人，第一時間答道：“從一開始的無人問津，到現在紛紛上門，我想他們肯定是打聽到了物流行在越朝的發展情況，但是又吃不準其中的關竅，所以才準備和我們合作，學會其中不懂的東西。”其他人紛紛點頭，胡秋倒是補充了一點，說是三皇子和韓夏青身份敏感，這物流行要用到太多人，怕會引起不好的影響，所以才想到合作。

 蘇聖平聽著，還不時點頭，最後又問道：“那你們有沒有想過物流行的迅速發展成功的訣竅在哪裡？”

 在場的大部分都在物流行幹過，對此都有點看法，七嘴八舌道：“管理方法，有完善的考核制度、晉升途徑”；“覺得在物流行裡，每個人都有自己該乾的活要幹，別人也都記得你乾的活，不用怕有人偷懶，也不用怕有人搶功”；“有嚴格的管理，不會出現偷貨現象”；“我們運貨的速度足夠快，還安全”；“我們在各府縣都有基地”；“我們的夥計都識數，分揀貨物的速度快而且不會出錯”；“我們承諾貨物沒到會賠錢”；“對長期合作的商家，我們上門取貨，還提供包裝服務”；“我們的夥計都經過識字和武技培訓，用公子的話說，就是素質比較高”。

 蘇聖平微笑著聽著幾個人爭相發言，待到沒人說話，這才開口道：“聽了你們說的。我總結一下：第一，有完善的管理機制，包括夥計的工作職責、分工合作、考核制度等；第二，有這世上其他人都不懂的簡便的貨物標記和分揀辦法，貨物包裝方法；第三，有能幹、肯幹、會幹的一群夥計，有培訓制度，教會他們識字識數用於工作；第四，有完善的物流網絡，尤其是先進的省級中心到府一級區域中心再到縣一級的末端；第五注重對方的需求，有很好的服務意識。怎麼樣，差不多是這五點吧？”

 眾人紛紛拍馬屁，道蘇聖平高屋建瓴。蘇聖平笑了笑，道：“我們再深入一點，你們覺得從我說的五點當中，如果讓你們用一個詞語來總結的話，你們認為對於物流行來說什麼才是最重要的？”

 蘇聖平一說完，場中頓時安靜了下來，眾人面面相覷，這一時半會還真不知道該怎麼回答，掃視了一圈後，蘇聖平說：“都不知道怎麼說？沒關係，想到什麼就說什麼。”

 這時候，任興志只能硬著頭皮說“夥計”，胡秋則也開口說是“制度”。蘇聖平滿意的點點頭，兩人都是這些人中比較善於思考的了，而且說出來的答案其實不分好壞，都是從自己在體系內所處的位置出發才得出的答案。

 任興志的思訓隊伍，現在關鍵就是靠人，所以他會想到夥計是關鍵，而且這也基本上接近了自己的答案。