第102章

 在進出庫房的物資和賬目登記上，實行一個基本的原則便是：管錢不管賬，管賬不管錢。賬目和實物進出對不上，和庫存對不上，便要為此負責。

 再其次便是人事制度。管事任人為私，自然會造成小圈子，發展成互相隱瞞包庇的可能。所以莊園人事的任命需要得到南宅的考察合格之後才能任命。管事可以舉薦，但不可直接任命，這是最基本的人事原則。另外，每年進行人事的考評，南宅私下裡以不記名的方式進行品評，對於不稱職的核實之後趁早免除，這也可以基本保證不會有尸位素餐者一直佔據位置，帶來損失。

 最後便是由南宅組織的稽核制度，不定期的進行巡視檢查，以掌控局面。

 李徽說的都是一些基本的管理手段，算不得什麼高深的學問。相較於後世公司企業的管理手段之複雜細分，這些都是小兒科。但在大晉朝，這些已經足夠了。

 顧謙對於李徽提出的建議很是重視，考慮之後決定實行。他做事也是雷厲風行，決定做了之後，便立刻命李徽推進此事。李徽只用數日便完成了制度的制定和頒佈，管理架構的重新搭建。這些對李徽而言根本不算什麼難事。真正的難點其實在過程之中是否能夠有效的執行。