第五十二章 組織架構再調整

　　【超群集團】發展到現在，其實已經多次調整過組織架構了。

　　不僅僅是【超群集團】，其實國內還有很多大公司，大集團，都在不斷地調整自身組織架構。

　　有的大集團更是誇張到一年調整好幾次。

　　像【阿里】這樣的大型企業，更是因為頻繁的組織架構調整，而誕生出一個新的名詞——【擁抱變化】！

　　說什麼【唯一不變的就是變化】這樣的話！

　　組織架構的調整不是一件簡單的事情，嚴重一點來說，說是傷筋動骨也不為過，不到萬不得已，一般都不樂意來進行【調整】。

　　畢竟這是牽一髮而動全身的！

　　而且，隨著組織架構發生變化，整個集團內部也會隨之發生翻天覆地的變化，權責與利益會重新分配！

　　整個組織的內驅力和內部氛圍也會隨之變化。

　　調整的好還好說，整個組織會煥發生機，變得欣欣向榮。

　　但是組織調整不恰當的話，那麼對整個集團公司都會是重大的打擊。

　　在這個遍佈競爭的世界，可能一步慢，就是步步慢，最後被拖入無盡泥潭之中，再也無力迴天。

　　既然組織架構調整這麼【危險】，那為什麼很多大公司，大集團要冒著這麼大的【危險】，來進行調整呢？

　　原因主要有兩個。

　　第一是為集團的新戰略發展而服務。像前幾年BAt三家國內首屈一指的大型互聯網企業，為了貼合集團朝【移動互聯網】發力的戰略目標，紛紛調整各自的組織架構，將移動互聯網業務提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和財力。當然，現在很多互聯網企業也在做調整，現在調整的主要目的，是為了重點發展【大數據】、【人工智能】、【雲計算】等新業務！

　　第二，克服【大企業病】。隨著時間的推移，企業會天然地對效率(以正確的方式做事)的關注超過對效能(做正確的事)的關注，容易陷入細節而不能顧及大方向，如果不進行相應的調整，集團就很容易官僚主義盛行。另外，大集團業務廣，人數多，如何協調各業務之間的發展，如何分配資源，降低內部溝通成本，也是大集團，大公司想要重點解決的問題。