第十八章 大公司病和事業部制

　　結束了跟傑夫·貝佐斯的跨洋視頻會議之後，吳思源的注意力暫時從【試鏡】事項上移開，投入另一項重要的工作之中。

　　集團組織架構調整！

　　這些年來，【超群集團】從一個水果攤，一步步發展，業務越來越繁雜，從生鮮零售到農業種植，牧業發展，環保回收，以及現在的信息技術行業等等。

　　看似發展得是十分紅火，如同鮮花著錦，業績節節高升。/

　　從外表看是沒有什麼問題。

　　但實際上，集團業務繁多，內部溝通不暢，各部門，各子公司之間各自為戰，重複損耗明顯，大公司病很嚴重。

　　【大公司病】是指企業發展到一定規模之後，在企業管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病症。

　　【大公司病】的症狀一般表現為：信息不暢、機體僵硬、部門羅列、機構臃腫的“肥胖症”；職責不清、決策複雜、行動緩慢的“遲鈍症”；本位主義滋生，各自為戰，協調困難的“失調症”；安於現狀、閉門造車、墨守成規的“思想僵化症”。紀律鬆弛、效率低下、工作無激情的“懶散症”、工作不認真、遇事找藉口、責任心不強的“責任缺失症”，“自我感覺良好、想當然、不深入實際、缺乏風險意識的”盲目樂觀症”，“鋪張浪費、獨斷專行、不關心下屬的“官老爺作風症”！

　　這麼一看的話，很多症狀在【超群集團】裡面出現了徵兆，或者已經出現了問題。

　　【星火】軟件的出現，只是提升了部分工作的便捷性，但是治標不治本，本質上的問題還存在。

　　事實上，【星火】軟件之所以出現，也是吳思源意識到公司內部的一些問題而特意讓【四臂金剛】開發出來的，不完全是為了監察公司的腐敗情況，但從目前的效果來看，並不是很理想。

　　如果這種【大公司病】不在早中期的時候加以遏制並且進行整改，那麼公司就會越來越像一隻笨重的大象，到時候別說跳舞了，就連轉身都很困難。