第十五章 保健效果

　　成本不是一成不變的，有時候設備損壞，額外產生的成本就十分誇張。

　　而【生活垃圾處理廠】盈利點主要是兩個，一個是出售分揀回收的資源，比如說塑料，紙張，金屬物品還有電等等。

　　另一個則是政府補貼費用。

　　政府會在垃圾處理過程中的每一個環節進行補貼。

　　垃圾的處理過程中會產生分類成本、收運成本、中轉成本、運輸成本、處理成本以及環境監測成本。

　　以2014年的越省陽城為例子。

　　不計算【源頭分類成本】和【環境監測成本】，陽城在【收集清運過程】之中花了135元，【中轉過程】花了15元，【運輸過程】花了84元，【處理過程】成本最高，花了168元。

　　也就是說，陽城2014年每噸垃圾從“收集清運”到“處理”（不含“源頭分類”以及“環境監測”）的花費約402元。

　　若以2014年陽城市中心城區年度垃圾量3525844.03噸進行計算，則相關的費用支出需14.17億元/年。

　　而實際上，這個費用只會高，不會少。

　　吳思源投建的【生活垃圾處理廠】只是涉及到垃圾的【處理】環節。

　　桂省這邊經濟可沒有越省發達，政府給處理廠的補貼也不高，只有130元。

　　這個成本對於一般的【生活垃圾處理廠】來說，是很難盈利的。

　　但對吳思源來說就不是問題了。

　　通過政府補貼收益和出售回收產品，售賣發電，扣掉設備折舊成本，人工成本，平均下來，吳思源的【生活垃圾處理廠】處理一噸垃圾還可以盈利80元。

　　日處理500噸垃圾，一天就可以盈利4萬元，一個月就是120萬元。

　　一年就是1440萬元。

　　其他高管都不知道，吳思源把賠錢的垃圾堆肥工廠，又變成了一個生金蛋的母雞項目，而且還解決了【靈泉有機化肥工廠】的有機肥來源問題。

　　這個【生活垃圾處理廠】剛開始運營的時候，還不敢火力全開，只敢清運100、200噸的垃圾過來處理。