第十四章 佈局水果上游行業

　　十三家門店可不像以前兩家門店那樣小打小鬧。

　　每天的水果銷售就有萬把來斤。

　　其中屬於有機綠色水果的銷量，又要佔去百分之三十，這就是四五千斤的量。

　　一天四五千斤，十天就是四五萬斤，一個月就是十來萬斤。

　　吳思源【神農角空間】裡存儲的水果，也就是二十萬斤，算上枝頭掛果的，也不到三十萬斤。

　　照這樣的銷量，這幾十萬斤水果也就是支撐兩三個月的時間。

　　事實上，這麼多個月的銷售，【神農角空間】裡的水果，只剩下不到10萬斤了。

　　這點水果可能連一個月都撐不過去。

　　而要等到【神農角空間】果樹大規模結果的話，就算空間的條件得天獨厚，那也要幾個月的時間。

　　幾個月的時間，黃花菜都涼了。

　　純天然無汙染的有機綠色水果可以說是現在的【神農果園】的一張王牌，不容有失。

　　沒辦法，吳思源只得降低各大門店的有機水果配額。

　　但這勢必又會引起門店銷售業績的降低，和一些忠實顧客的意見。

　　難！

　　普通水果這方面也有問題。

　　【神農果園】的銷量大了，是水果批發市場的大客戶了，那些水果批發老闆看到吳思源表情都是笑嘻嘻的。

　　但……市面上的好果數量是有限的。

　　換句話來說，是品質好的水果是有限的，吳思源靠著【偵測靈光】拿走了水果批發市場品質最好的那一批貨。

　　但這個數量越來越難以滿【神農果園】的銷售需求。

　　而其他的水果，相對而言，品質就沒有那麼好，也就是說，損耗會比較高，進而會拉低整個公司七八個點，乃至十來個點的利潤率。

　　吳思源也很為難，只能跑另一個水果批發市場進貨。

　　但這個水果批發市場距離吳思源所在區域就比較遠了，這樣一來的話，不僅運輸成本提高了，更重要的是，吳思源的時間也被浪費了很多，有一種越來越難兼顧的感覺。

　　他在公司月會上，說出了這個問題，“水果品質是我們公司的生命線。”

　　“隨著我們公司業績的提升，水果銷量的增長，單純依靠水果批發市場供應已經越來越難滿足我們的需求。”